來源：新聞中心　　　　作者：閆強 石福睿　　　　時間：2018年01月10日

　　2017年北方公司不忘初心，奮勇前行，按照年初制定的工作計劃，持續(xù)發(fā)力，穩(wěn)步推進，各項經(jīng)濟指標圓滿完成，交出了一份滿意的答卷。2018年是公司集團化發(fā)展元年，也是“三五”規(guī)劃的重要一年，機遇與挑戰(zhàn)并存。為實現(xiàn)企業(yè)二次騰飛，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，1月11日至13日，公司組織召開了2018年工作研討會。施工板塊、投資板塊、開發(fā)板塊領導班子、子分公司負責人、機關部門經(jīng)理、部分項目經(jīng)理、骨干員工等69人齊聚一堂，在總結(jié)2017年得失的基礎上，圍繞“三五”戰(zhàn)略內(nèi)容、2016—2017年戰(zhàn)略實施情況、2018—2020年戰(zhàn)略KPI指標、2018年工作思路、各業(yè)務板塊發(fā)展等方面內(nèi)容展開積極研討，開啟企業(yè)發(fā)展新征程。

　　研討會期間，公司邀請了兩位行業(yè)內(nèi)的專家老師，分別為大家解讀了宏觀經(jīng)濟和行業(yè)形勢，開拓了思路，創(chuàng)新了思維。隨后，參會人員全面回顧了“三五”戰(zhàn)略內(nèi)容，反思總結(jié)了2016年至2017年間戰(zhàn)略實施情況，并對照戰(zhàn)略目標進行偏差比較。施工、地產(chǎn)、投資三個板塊人員分別進行了外部環(huán)境PEST分析和基于PEST的SWOT分析，并從財務層面、客戶層面、流程層面、學習成長層面全面梳理2018年至2020年戰(zhàn)略KPI指標。在分組討論中，三個板塊分別根據(jù)梳理出的2018至2020年戰(zhàn)略KPI指標，討論細化2018年戰(zhàn)略KPI指標。同時，各板塊選取3—5個命題，進行了專題討論。在兩天半的研討過程中，大家暢所欲言，集思廣益，紛紛就公司發(fā)展建言獻策，匯聚出開啟公司新發(fā)展的強勁動力和明確方向。

　　本次會議復盤過去，展望未來，特別是戰(zhàn)略KPI指標的研討，對公司今后的工作思路起到了極為重要的推動作用，大家圍繞議題展開討論，共同為企業(yè)發(fā)展把脈。總經(jīng)理張權(quán)指出，本次研討會氣氛熱烈，論證充分，達到了既定效果，會議很成功。與會人員真正從自身出發(fā)，結(jié)合公司實際情況，共商企業(yè)發(fā)展大計，提出了很多具有針對性、前瞻性、專業(yè)性、指導性的合理化意見，會后公司會把有操作性和建設性的意見及時吸納到今后的工作方案中，為公司各項工作順利實現(xiàn)作出積極努力。

　　本次研討會參會人員智慧碰撞，意見交鋒，取得了良好的效果，為公司發(fā)展指明了方向。過去的一年，公司以集團化改革為主線，深入探索企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”新思路，規(guī)劃并確定了施工、開發(fā)、投資三大板塊轉(zhuǎn)型升級之路，開辟了“三駕馬車”協(xié)同發(fā)展、共向繁榮的新局面。在新的一年，我們要繼續(xù)把握國家政策導向，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，迎難而上、勇于變革、蹄疾步穩(wěn)、敢于創(chuàng)新，緊跟集團化發(fā)展步伐，結(jié)合戰(zhàn)略要求，找準企業(yè)發(fā)展方向，以更加積極的態(tài)度，更加蓬勃的激情去開展工作，為實現(xiàn)企業(yè)二次騰飛提供源源動力。