集團(tuán)召開財(cái)務(wù)系統(tǒng)研討會(huì)

7月18日

　　7月14日，集團(tuán)組織召開財(cái)務(wù)系統(tǒng)研討會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)了上半年財(cái)務(wù)工作，系統(tǒng)梳理了存在的問(wèn)題，研討并形成下半年工作思路和管理建議。北京城建集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)楊玉喜應(yīng)邀參會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)王德國(guó)，副董事長(zhǎng)胡翔，總經(jīng)理張權(quán)，董事劉代湘、郭富民、齊忱等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，總會(huì)計(jì)師楊旭主持。

　　會(huì)上，部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職。他們從工作概述、經(jīng)驗(yàn)分享、存在問(wèn)題及解決措施、建議設(shè)想等方面詳細(xì)闡述了自己的工作心得體會(huì)。會(huì)上，與會(huì)人員就“如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范、透明、高效”這一議題展開討論。大家積極發(fā)言，各抒己見，主要從人員定位、會(huì)計(jì)核算、制度流程、稅收籌劃、服務(wù)職能等方面為管理建言獻(xiàn)策，并特別針對(duì)稅收政策變更過(guò)渡期出現(xiàn)的問(wèn)題交流了看法，為下一步更好的推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　北京城建集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)楊玉喜結(jié)合多年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，提出兩點(diǎn)要求和希望。一是財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身專業(yè)知識(shí)和溝通能力，提升個(gè)人價(jià)值;二是北方集團(tuán)要為財(cái)務(wù)人員提供更多的學(xué)習(xí)及提升自我的機(jī)會(huì)，積極發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，為集團(tuán)發(fā)展注入動(dòng)力。他指出，財(cái)務(wù)人員不只是起到反映和監(jiān)督作用，還要積極參與到企業(yè)管理中去。要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、表單化來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)工作的信息化，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)齊忱指出，目前，國(guó)家正處于各項(xiàng)稅制的變革期，各項(xiàng)稅制政策的變更對(duì)財(cái)務(wù)工作影響較大，財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)政策法律、法規(guī)的宣貫不要僅局限于本系統(tǒng)，應(yīng)前移到項(xiàng)目。要增強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)意識(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，善于解決問(wèn)題，不斷提高財(cái)務(wù)工作效率和服務(wù)質(zhì)量。要不斷完善反饋和監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步通過(guò)改革創(chuàng)新謀求出路。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備是集團(tuán)發(fā)展的主要工作。

　　總經(jīng)理張權(quán)指出，集團(tuán)發(fā)展要倡導(dǎo)契約精神，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要合法合規(guī)，符合八項(xiàng)規(guī)定和反“四風(fēng)”工作要求。要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范業(yè)務(wù)、簡(jiǎn)化流程、提升效率、防控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員要具有大局觀，從多角度去思考問(wèn)題。

　　副董事長(zhǎng)胡翔在講話中提出，財(cái)務(wù)系統(tǒng)梯隊(duì)建設(shè)已初步形成，提倡把財(cái)務(wù)管理納入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒。

　　董事長(zhǎng)王德國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他指出，財(cái)務(wù)是企業(yè)的最后一道關(guān)，要做好閉環(huán)管理。財(cái)務(wù)系統(tǒng)要透明、高效、合法，不能自我封閉。希望大家在北方集團(tuán)能夠快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。